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馮凌凜2012年進(jìn)入微商領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖不斷為微商更新定義和制定健康有序的行業(yè)規(guī)則未來(lái)微商的布道與施道｜凌教頭凌教頭馮凌凜 “2017中國(guó)年度雙創(chuàng)”采訪“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的兩大主旋律，也是當(dāng)前國(guó)家政策著力領(lǐng)域，可以說(shuō)是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和未來(lái)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，特別是移動(dòng)社交電商（同義“微商”），讓超級(jí)個(gè)體成為最小單元開(kāi)啟一個(gè)全新的時(shí)代，而這是互聯(lián)網(wǎng)的新物種，也是在創(chuàng)新中得以延續(xù)和進(jìn)化。”

未來(lái)微商的布道與施道｜凌教頭年大健康新零售選品會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)馮凌凜演講馮凌凜表示，微商目前面臨的最大問(wèn)題是可持續(xù)性問(wèn)題，外界的質(zhì)疑也普遍聚焦于這個(gè)問(wèn)題。要解決可持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題，必須從行業(yè)的規(guī)范化入手，提高行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，打造行業(yè)生態(tài)，完善企業(yè)服務(wù)，協(xié)同作戰(zhàn)，攜手共贏。

各位企業(yè)家可以將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，放下門戶之見(jiàn)，成立英雄聯(lián)盟，共同在一個(gè)品類上努力，把行業(yè)生態(tài)打通，爭(zhēng)取做到中國(guó)的第一名，甚至做到世界的第一名，實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。

未來(lái)微商的布道與施道｜凌教頭在微商時(shí)代里，并不缺傳奇，凌教頭，成為了一個(gè)又一個(gè)傳奇故事的領(lǐng)路人，他幫助美妝品牌韓束，8個(gè)月完成18億的微商銷量奇跡；助力立白，以凈博士單品殺入微商界，締造出1天2億回款的新零售速度。在2012年就進(jìn)入微商領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖，馮凌凜不斷為微商更新定義和制定健康有序的行業(yè)規(guī)則。

微商與傳統(tǒng)銷售渠道薄利多銷的方式不同，是以圈子銷售為主。根據(jù)馬斯洛需求，當(dāng)人類解決了基本的生存與生理需求，便會(huì)開(kāi)始追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

未來(lái)微商的布道與施道｜凌教頭比如前幾年到國(guó)外掃貨的現(xiàn)象，就是消費(fèi)能力升級(jí)后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不滿足受眾的消費(fèi)需求所導(dǎo)致。這便驅(qū)動(dòng)了大眾創(chuàng)業(yè)，愈來(lái)愈多的人開(kāi)始選擇電商行業(yè)。

而電商行業(yè)的崛起卻動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪，個(gè)體戶成長(zhǎng)起來(lái)的既得利益者，想維持現(xiàn)有規(guī)則，而新勢(shì)力的消費(fèi)升級(jí)，也向傳統(tǒng)銷售渠道發(fā)起挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為微商是偶然發(fā)展起來(lái)的，但偶然的背后聚集了必然。有這樣一個(gè)形容，人生有兩條直線，興趣與工作，但大多數(shù)人的兩條直線是永不相交的平行線。

未來(lái)微商的布道與施道｜凌教頭而微商給了這兩條直線一個(gè)交叉點(diǎn)，幫助處于迷茫期的人們找到了自我定位。現(xiàn)在我也聽(tīng)到過(guò)一些關(guān)于微商創(chuàng)業(yè)成功率低的感嘆，這是因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)是把微商當(dāng)成了貨物買賣的渠道，而不是用匠心做一件自己喜歡的事。

未來(lái)的微商創(chuàng)業(yè)者，一定是某個(gè)領(lǐng)域的專家，大工業(yè)時(shí)代是規(guī)模化生產(chǎn)，而未來(lái)微商將引領(lǐng)制造業(yè)回歸工匠精神。